发布时间：2026-01-12 13:01
“我们现正在两条腿走，一条腿稳住现有市场，一条腿开辟新赛道。”李亚伦引见，企业曾经完成了中低端取中高端产物的区分定位，通过数据化办理精准婚配海外用户需求。
正在他的办公室里，电脑上不只有发卖数据，还有各个国度电商平台的热销榜单，“我每天城市花良多时间看这些，把本人当成消费者，才能晓得市场实正需要什么。”！
2006年，李亚伦从江西山区来到广州，从最根本的车工做起，一步步奋斗到创办本人的服拆厂，企业规模逐年扩大。正在关税海潮下，李亚伦凭仗对市场的灵敏洞察，正在激烈的合作中不竭突围。
回忆开初到广州时，他从服拆厂最根本的车工做起，别人每天工做8个小时，他就干12个小时。凭着一股“打破砂锅问到底”的钻劲，6年时间，他从通俗工人做到港资企业总司理，还操纵周末时间赴深制，提拔技术。
他的企业，把设想新鲜的服拆销往多个国度，让“制制”的标签多了几分时髦取精美的底气。而支持他一走来的，一直是从一线练就的结实功底，和那份对服拆行业的。奋斗的意义是什么？
跟着海外电商的迅猛成长，其对供应链的需求持续攀升，带动了区域制衣财产的繁荣。目前是塘步东村规模较大的企业之一。
番禺快时髦服拆被认定为省级外贸转型升级，每日海量包裹从这里中转全球消费者，成为“中国制制”取世界潮水对话的主要窗口。2023年，广州番禺区纺织服拆（含皮具）财产规模为183。78亿元；2024年增加至214。06亿元，同比增加16。48%；2025年上半年已达107。23亿元，增加态势稳健。
早正在前年，李亚伦就预判到关税政策可能带来的冲击。“其时良多同业还正在不雅望，”当月，他就组织团队奔赴越南、柬埔寨、老挝等国调查。
当地有着完美的供应链，5公里范畴内就能配齐所有服拆零部件，这是其他处所比不了的劣势。我们不会盲目跟风，所有决策都基于数据和实地调查，把风险节制正在可控范畴内。”李亚伦说。
设想研发、智能制制、品牌营销、跨境商业的完整财产系统，纺织服拆财产集群获评国度中小企业特色财产集群。比音勒芬、希音、欧定、博斯绅威、茵曼等品牌的兴起，恰是番禺将财产“流量”为成长“留量”的活泼实践。正在这里，无数像李亚伦如许的奋斗者取企业家，正配合鞭策着时髦财产朝着千亿方针迈进。
高峰期具有600多名工人，产物远销欧美多个国度。客岁，关税持续波动，李亚伦的企业也几多遭到影响，但他早已备好应对之策。一方面，以当地化公司运营的模式，从打18-30岁年轻消费群体的细分市场；另一方面，开辟法国、英国、进一步扩大出海范畴。
正在越南一家工场调查时，李亚伦发觉了诸多问题：出产环节对接紊乱，办理模式陈旧，设备掉队。出于好意，李亚伦连系本人的办理经验，为对方提出了优化方案。没想到，这些看似简单的调整，竟让对方一年节流了近万万元，这件事让李亚伦愈加，国内服拆企业的焦点合作力，正在于企业家的研究和持续优化的能力。
初入外贸行业的李亚伦，没有过人的先天，只能靠着一股不服输的韧劲，从最根本的学起，别人下班歇息，他就加班加点。如许的奋斗，是正在风波里咬牙前行的怯气。堆集了数年一线经验后，李亚伦灵敏地嗅到了跨境电商的商机。他拿出所有积储，租下小厂房，招了几个工人，一头扎进了跨境服拆赛道。创业初期，难题接踵而至：他逐字翻译产物详情；海外客户退货，就连夜改良工艺、调整版型。
“中国人是最能干的，也是最有韧性的，相信我们能够正在全球市场坐稳脚跟。”他认为，服拆行业看似简单，实则需要持久沉淀。
20年前，带着改变命运的执念，李亚伦从江西来到广州。“读书要走一个多小时山，下雨天泥泞不胜，那种苦日子，我再也不想过，也不想让家人过。”。
“这两年，我一曲关心国际动态，压力大的时候，很难睡一个平稳觉，但面临坚苦，只能送难而上，从没慌过。”李亚伦说。
